Modèle de gestion participatif

Il y a certaines institutions qui participent avec succès aux structures organisationnelles spécifiques aux modèles hiérarchiques de gestion, configurant ainsi la distribution d`électricité, l`autorité, la communication et la prise de décision. Dans une structure organisationnelle ou une gestion classique, les employés ne participent pas au processus décisionnel. Les employés reçoivent, interprètent et effectuent des commandes après que les décisions soient prises par les administrateurs. [5] la gestion participative est un changement dans le paradigme de gestion d`une approche de haut en bas à une approche plus auto-facilitée et auto-soutenue. Les employés reçoivent la liberté et la responsabilité, accompagnés de tous les outils nécessaires pour déléguer la prise de décision, l`autorité et l`évaluation des problèmes existants et prévisibles/imprévisibles. [6] un outil de gestion participative met en œuvre une approche de la théorie des contingences. Cette approche théorique reconnaît que chaque problème est différent, donc chaque problème nécessite des approches et des solutions différentes. Les principes de la gestion participative consistent en des idées fondamentales qui visent à responsabiliser et à améliorer la compréhension des problèmes de l`employé pour explorer et générer les plus grandes solutions potentielles incarnant les idéaux de l`inclusion démocratique et Participation. [4] bien qu`il y ait quelques irritations dans la prise d`une approche participative de la gestion, les nombreux avantages l`emportent sur les coûts. Lorsque les gestionnaires regardent leurs propres emplois comme un privilège plutôt que comme une responsabilité, ils échoueront à faire le travail de gestion participative. Ils seront moins disposés à remettre une partie de la responsabilité décisionnelle aux subordonnés. Une autre raison pour laquelle la gestion participative échoue, c`est que les gestionnaires ne réalisent pas que ce n`est pas la même chose que déléguer ou simplement changer de responsabilité. La participation seule n`a pas de valeur; ce n`est qu`un outil efficace s`il est utilisé pour résoudre des problèmes et atteindre des objectifs.

Certains gestionnaires croient que l`invitation des employés à participer à des réunions et des comités de forme créera un programme de gestion participative réussie. Cependant, ces mesures ne réussissent que lorsque les idées des employés sont acceptées par la direction et mises en œuvre. Parmi les slogans qui vous dirigent vers la gestion de Dieu, la phrase: «ne travaillez pas dur; obtenir des résultats. C`est la stratégie des bons gestionnaires. Si quelqu`un travaille dur, s/il ne gère pas. Le passage du paradigme de la gestion classique à la gestion participative nécessite un consensus collaboratif en tant qu`organisation ou institution de communication, d`inclusion, de transparence et de développement. La création et le maintien d`une capacité d`adaptation pour la résolution de problèmes en cours en mettant l`accent sur l`apprentissage social et transformatif par la confiance, l`engagement soutenu et le développement des relations sont des facteurs importants lorsqu`ils contribuent au succès global ou l`échec de la gestion participative. [6] la promotion d`un environnement confortable pour les employés en créant de la transparence et en établissant de nouvelles relations favorise une large participation à la planification, à la mise en œuvre et aux évaluations en cours, qui soutient une participation diversifiée à la gestion des attentes et des actions avec une compréhension collective des buts et des résultats. [5] les gestionnaires doivent se rappeler que la gestion participative n`est pas toujours la manière appropriée de gérer une situation donnée.

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